Sicurezza: come negoziare le priorità e le risorse in azienda

La sicurezza come valore al centro di interessi diversi

Perché iscriversi?

Nel campo della sicurezza e salute, alcune cose non possono essere negoziate (i valori della sicurezza e salute, la loro importanza), ma spesso occorre decidere priorità e allocazione di risorse. Questo spesso genera conflitti e negoziazioni fra diverse funzioni e ruoli.
Nel campo della sicurezza, e in generale nella vita organizzativa, i conflitti sono presenti quotidianamente; a volte aiutano nella gestione e nel miglioramento, altre volte ostacolano. Ciò dipende anche da come sono compresi e gestiti.
Il corso fornisce strumenti per gestire e risolvere i conflitti organizzativi nel campo della sicurezza e salute, per comprenderli e analizzarli.

 

A chi è rivolto?

HSE Manager, RSPP e ASPP, Datori di Lavoro, Dirigenti, RLS e ruoli in altre funzioni coinvolte nella gestione della sicurezza e salute, quali HR, Progettazione, Qualità.

Crediti RSPP

Valido per l’aggiornamento RSPP e altre figure ex D.Lgs. 81/08 per tutti i settori ATECO (8 ore)

Location

Milano

Durata

8 ore

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:


  • Definire i conflitti, le diverse tipologie
  • Analizzare e comprendere a fondo una situazione conflittuale
  • Descrivere gli impatti che un conflitto può avere sulla salute e sicurezza sul lavoro
  • Descrivere e mettere in atto strategie e tecniche negoziali
  • Applicare i principi della comunicazione nella gestione efficace del conflitto
    • Programma
    • Sicurezza, salute e comunicazione
    • Cos’è un conflitto, quali sono le sue condizioni
      – Conflitti che hanno come oggetto concreti interessi futuri
      – Conflitti che hanno come oggetto la storia passata
    • Esempi di conflitti e i loro impatti sulla sicurezza e la salute
      – Conflitti sul lavoro e impatti sulla sicurezza, gli infortuni, gli incidenti
      – Conflitti sul lavoro e impatti sul benessere e sullo stress
      – Conflitti nella gestione della prevenzione e protezione
    • Quando un conflitto ha come oggetto concreti interessi futuri
      – Quali sono le modalità di gestione di un conflitto: negoziazione, mediazione, arbitrato, lotta
      – Quali sono le condizioni per una negoziazione
      – Le diverse strategie negoziali e le tecniche negoziali
    • Quando un conflitto ha come oggetto la storia passata
      – Gestire le relazioni difficili
    • Comunicazione, ascolto attivo, assertività nella gestione dei conflitti
    • Conflitti nelle riunioni, come analizzarli, capirli, risolverli
    Metodi didattici

    Nel corso verranno alternati momenti di presentazione con altri di esercitazione e analisi di casi. Particolare attenzione verrà data alla valorizzazione delle esperienze dei partecipanti e al trasferimento degli elementi appresi nella loro pratica professionale

    Valutazione degli apprendimenti
    • Esiti delle esercitazioni di gruppo
    • Questionario finale sulle conoscenze acquisite

    Il Formatore

    Carlo BISIO

    Carlo BISIO

    Safety Expert, Ergonomist, Organisational Psychologist, iDipNEBOSH, GradIOSH, AIEMA, SIIRSM

    Esperto di sicurezza (NEBOSH International Diploma in Occupational Health and Safety; Graduate Member of IOSH), Ergonomo, Psicologo del lavoro. È stato docente a contratto per diversi atenei, ed è autore di numerose pubblicazioni

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