Business Game per la Sostenibilità Aziendale
Una simulazione di business in diverse versioni rivolti a Middle e Top ManagementPer gestire la sostenibilità d’impresa
Business Game: Cos’è e perché utilizzarlo
Il Business Game è una simulazione basata su scenari di business.
Nella formazione rivolta a figure gestionali gli apprendimenti più profondi e duraturi derivano dall’esperienza in cui le persone:
- si attivano andando alla scoperta di argomenti nuovi e utili
- si confrontano mettendo assieme punti di vista e competenze diverse
- vedono valorizzata la propria esperienza
Un business game (o simulazione di un ambiente di business) è un’attività formativa che coglie questi obiettivi.
I Business Game di Cesvor sono pensati per sviluppare la partecipazione e il coinvolgimento della leadership, come richiesto dai principali standard internazionali per l’ambiente ( ISO14001), la sicurezza (ISO 45001) e la responsabilità sociale (ISO26001, SA8000).
Proponiamo diverse modalità di fruizione del Business Game sulla Sostenibilità
La differenza è nella complessità: nel Business Game per Management Decisionale ci sono più variabili di contesto e le decisioni sono più complesse rispetto alla versione semplificata. La versione individuale è una declinazione in autoapprendimento della versione avanzata.
Modalità dei Business Game
In presenza
Simulazione in presenza, eventualmente all’interno di un corso più ampio. Solo su richiesta specifica di un’azienda o centro di formazione
In videoconferenza
Come tutta la formazione dal 2020, il Business game si può svolgere anche in remoto su piattaforme quali Zoom, Teams, Webex o altre. E’ necessario poter attivare sessioni parallele di sottogruppo fra i partecipanti
Versone individuale
Versione individuale con il supporto dello staff di formatori. La simulazione avviene in comunicazione asincrona con i formatori (ed evenualmente anche con incontri di supporto sincroni)
Alcuni concetti base della sostenibilità applicati nel business game
Esternalità
- È un concetto economico che si riferisce al fatto che in un’attività viene creato un costo o un beneficio a carico di altre parti non interessate all’attività
- Un’esternalità è negativa se crea un costo per chi non è coinvolto
- Vi può essere invece un vantaggio per chi non è coinvolto, in tal senso si parla di esternalità positive
- In una prospettiva di responsabilità sociale, c’è interesse a minimizzare le esternalità negative e crearne di positive
Circolarità
- La cosiddetta ‘sostenibilità integrata’ si basa sul concetto di processi circolari.
- Tradizionalmente i processi sono stati visti come lineari (‘dalla culla alla tomba’ di un prodotto)
- Ma possono diventare circolari (‘dalla culla di un prodotto alla culla’ di qualcos’altro)
Impronte dei prodotti ed energie rinnovabili
- Vi sono prodotti che richiedono maggiori consumi (energie, acqua) per la loro estrazione, lavorazione, trasporto, smaltimento, ecc. e prodotti che ne richiedono meno
- Hanno quindi una maggiore o minore ‘impronta’
- Vi sono energie rinnovabili (ad es. solare, eolica) ed energie non rinnovabili (derivate dal fossile)
- In una prospettiva di processi circolari vanno privilegiati i prodotti con minore impatto e le energie rinnovabili
Come funziona il Business Game (versione per Management Decisionale e versione Individuale)
Obiettivi delle Aziende nella simulazione
- Ottenere il più alto ritorno sull’investimento, salvaguardando le politiche di sostenibilità
- Definire una Swot Analysis in base al contesto definito dai formatori stessi
- Raggiungere i propri obiettivi, definiti dai giocatori stessi ad inizio gioco, in coerenza con la politica aziendale strategica e con il budget preventivo realizzato
- La Direzione aziendale attuerà controlli periodici in base al modello P-D-C-A ai fini di una gestione volta al miglioramento continuo
Contesto del Business Game
- Nel gioco è rappresentato un contesto in cui operano da 2 a 4 aziende
- È possibile fare operazioni di acquisto, vendita, investimenti tecnologici o compensazioni di esternalità, investimenti in processi circolari o in responsabilità sociale (rivolta a diversi stakeholder: collaboratori, clienti, fornitori e comunità esterna)
- Sono previste sanzioni e altri costi basati sulle esternalità negative
- Le azioni dell’azienda influiscono sul brand reputazionale
- I formatori possono procedere a ‘imprevisti’ (favorevoli o sfavorevoli) nei confronti delle aziende
- Tutte le aziende partono con le stesse risorse, ma con contesti diversi
Obiettivi del gioco
Al termine di ogni periodo, i giocatori devono:
- definire il prezzo di vendita dei propri prodotti
- illustrare le loro azioni e in particolare:
- in caso di investimenti in RSI: dettagliare le azioni concrete per stakeholder
- in caso di investimenti in processi circolari: dettagliare verso quali forme di economia circolare (leasing, cascade, riciclo, etc.)
- evidenziare verso quale SDGs (Sustainable Development Goals) si è mossa l’azienda con quell’azione
- riesaminare la Politica aziendale nell’ottica di un miglioramento continuo e l’eventuale scostamento dal budget
Cosa dice chi ha partecipato ai nostri Business Game
La partecipazione fa comprendere bene i risultati delle strategie di sostenibilità aziendali
Manda i messaggi giusti per capire la sostenibilità e la responsabilità sociale d’impresa
Coinvolgente e interessante
Mette in luce il rapporto fra sostenibilità e risultati di un’organizzazione